Découvrez nos cartes de gratitude

Découvrez nos cartes de gratitude pour remercier vos collaborateurs et instaurer une culture de reconnaissance et de bienveillance au travail.

Cartes de gratitude

À première vue, ce ne sont que de simples cartes. Mais dans les faits, elles sont bien plus que cela : elles permettent d’exprimer sa gratitude, de valoriser une action, une attention, un comportement. Elles offrent une manière concrète de remercier, d’honorer un travail bien fait, une collaboration réussie, ou encore une source d’inspiration au quotidien. Une carte peut devenir un geste symbolique puissant pour témoigner de la reconnaissance, qu’elle soit remise en main propre ou glissée discrètement dans le tiroir d’un collègue.

En entreprise, il n’est pas toujours évident de remercier sincèrement ses collègues, ou même ses équipes. Le quotidien prend le dessus, les échéances s’enchaînent, et les efforts peuvent passer inaperçus. Ces cartes vous offrent un outil de reconnaissance immédiat, chaleureux et valorisant. Elles s’adressent à tous : collaborateurs, managers, prestataires, responsables RH… Toute personne ayant contribué à une dynamique positive, apporté de la joie, ou montré un engagement fort mérite un merci.

Au-delà de l’effet émotionnel immédiat, utiliser des cartes de remerciement contribue à instaurer une culture du travail collaboratif basée sur la reconnaissance et la bienveillance. Cela peut s’intégrer à un programme de reconnaissance des employés, être utilisé à la fin d’un projet, lors d’une réunion d’équipe, ou à l’occasion d’un événement marquant (anniversaire d’ancienneté, réussite collective, etc.). C’est une manière de remercier le personnel pour sa contribution, et de commencer par remercier pour créer des relations plus humaines.

"Je tenais à vous remercier pour la qualité de la prestation d'aujourd'hui pour la SQVT 2024. Carton plein. Le stand Naturopathie a eu un succès fou, les 100 roll-on sont partis. La naturopathe était top, il y a eu du monde pendant toute la durée de l'animation. Les collaborateurs ont adoré participer et repartir avec un roll-on. Si vous avez d'autres ateliers participatifs comme celui-ci, je suis preneuse. Concernant les messages, très bons retours également, tous les créneaux ont été pris. Ils en redemandent et ils ont trouvé cela trop court même. Ravie de cette première collaboration.
Merci ! "

Marine
Segula Technologies

"20 mins de massage pour faire le vide, prendre du recul, prendre le temps de se recentrer pour être plus efficace et créatif de retour à son poste. C'est bien cela l'objectif des 20 mins de massage proposés aux collaborateurs. Bilan et feed-back très positifs merci Einai, un merci particulier pour Sarah et son accompagnement et suivi c’est un grand bravo pour le professionnalisme des masseurs et masseuses.
Belle journée et belle année"

Emmanuelle
BNP Paribas

"Bonjour Raissa,
Je te remercie ! D'ailleurs j'en profite pour toutes vous remercier pour le bon déroulement de cette semaine de la QVT !! Cela a énormément plus et je tenais à vous le dire et à vous remercier pour cela. Je n'ai pas le mail d'Eve mais je l'inclus dedans.
Bonne journée et bon week end."

Claire
Banque Populaire 

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Pour aller plus loin

Comment ?
Comment organiser sa Semaine de la QVCT ?

Afin de bien organiser votre semaine de qualité de vie au travail 2025, cela passe par deux étapes majeures. La première : faire son état des lieux, la deuxième : se focaliser sur son planning d’animation.

Concernant la première étape : il s’agira d’identifier le pourquoi, le pour quoi et enfin de faire le bilan du passé. Le pourquoi concernant le sens, les raisons qui vous poussent à organiser cette semaine de la QVT, le grand WHY. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons. La seule chose qu’on vous demande, c’est d’être aligné et au clair avec vos raisons. Il peut s’agir simplement d’une parenthèse enchantée que vous offrez à vos collaborateurs, de la première démarche QVT que vous mettez en place ou de la continuité de votre stratégie QVT. Dans tous les cas, identifier le pourquoi vous permettra d’avoir une communication claire, transparente et impactante, qui engagera le maximum de salariés. Le pour quoi concerne votre objectif, qu’est-ce que vous attendez de cette semaine de la QVT. Autrement dit, dans quel cas seriez-vous satisfait à la fin de cette semaine ? Quel résultat souhaitez-vous atteindre ? Quelles sont vos kpi ? Enfin, faire le bilan des activités passées vous permettra d’identifier les habitudes et les centres d’intérêts des membres de votre entreprise. Cela vous servira pour identifier les horaires auxquels les activités fonctionnent le mieux, la typologie, le format et enfin la fréquence.