Découvrez nos cartes de gratitude pour remercier vos collaborateurs et instaurer une culture de reconnaissance et de bienveillance au travail.
À première vue, ce ne sont que de simples cartes. Mais dans les faits, elles sont bien plus que cela : elles permettent d’exprimer sa gratitude, de valoriser une action, une attention, un comportement. Elles offrent une manière concrète de remercier, d’honorer un travail bien fait, une collaboration réussie, ou encore une source d’inspiration au quotidien. Une carte peut devenir un geste symbolique puissant pour témoigner de la reconnaissance, qu’elle soit remise en main propre ou glissée discrètement dans le tiroir d’un collègue.
En entreprise, il n’est pas toujours évident de remercier sincèrement ses collègues, ou même ses équipes. Le quotidien prend le dessus, les échéances s’enchaînent, et les efforts peuvent passer inaperçus. Ces cartes vous offrent un outil de reconnaissance immédiat, chaleureux et valorisant. Elles s’adressent à tous : collaborateurs, managers, prestataires, responsables RH… Toute personne ayant contribué à une dynamique positive, apporté de la joie, ou montré un engagement fort mérite un merci.
Au-delà de l’effet émotionnel immédiat, utiliser des cartes de remerciement contribue à instaurer une culture du travail collaboratif basée sur la reconnaissance et la bienveillance. Cela peut s’intégrer à un programme de reconnaissance des employés, être utilisé à la fin d’un projet, lors d’une réunion d’équipe, ou à l’occasion d’un événement marquant (anniversaire d’ancienneté, réussite collective, etc.). C’est une manière de remercier le personnel pour sa contribution, et de commencer par remercier pour créer des relations plus humaines.
Afin de bien organiser votre semaine de qualité de vie au travail 2025, cela passe par deux étapes majeures. La première : faire son état des lieux, la deuxième : se focaliser sur son planning d’animation.
Concernant la première étape : il s’agira d’identifier le pourquoi, le pour quoi et enfin de faire le bilan du passé. Le pourquoi concernant le sens, les raisons qui vous poussent à organiser cette semaine de la QVT, le grand WHY. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons. La seule chose qu’on vous demande, c’est d’être aligné et au clair avec vos raisons. Il peut s’agir simplement d’une parenthèse enchantée que vous offrez à vos collaborateurs, de la première démarche QVT que vous mettez en place ou de la continuité de votre stratégie QVT. Dans tous les cas, identifier le pourquoi vous permettra d’avoir une communication claire, transparente et impactante, qui engagera le maximum de salariés. Le pour quoi concerne votre objectif, qu’est-ce que vous attendez de cette semaine de la QVT. Autrement dit, dans quel cas seriez-vous satisfait à la fin de cette semaine ? Quel résultat souhaitez-vous atteindre ? Quelles sont vos kpi ? Enfin, faire le bilan des activités passées vous permettra d’identifier les habitudes et les centres d’intérêts des membres de votre entreprise. Cela vous servira pour identifier les horaires auxquels les activités fonctionnent le mieux, la typologie, le format et enfin la fréquence.