Découvrez notre guide pour organiser facilement une Journée du Compliment et renforcer la reconnaissance au sein de vos équipes.
Découvrez notre guide pratique pour organiser facilement une Journée du Compliment, et profitez de cette occasion pour renforcer la reconnaissance et la valorisation au sein de vos équipes. Cette initiative simple mais puissante permet de créer un environnement de travail positif, de stimuler la motivation et de favoriser la cohésion entre collaborateurs.
Dans ce guide, vous trouverez tout le nécessaire pour organiser votre journée en toute autonomie, que ce soit pour un petit service, un département entier ou l’ensemble de votre entreprise. Nos conseils couvrent toutes les étapes clés pour garantir une expérience réussie et mémorable, depuis la planification jusqu’à la mise en œuvre et l’évaluation des résultats.
La Journée du Compliment est une occasion unique de mettre en lumière les talents, les efforts et les qualités de vos collaborateurs. Elle permet de transformer un geste simple – un compliment sincère – en un véritable levier de motivation et de bien-être au travail. Dans votre guide, vous découvrirez comment :
En suivant ce guide, vous pourrez organiser une Journée du Compliment clé en main, sans stress, tout en garantissant que chaque collaborateur se sente reconnu et valorisé. Ce type d’initiative contribue à renforcer la culture de la reconnaissance, améliore la communication entre équipes et participe au bien-être global au travail.
Avec Einaï, transformez cette journée en un moment mémorable et fédérateur, où la valorisation de chacun devient une pratique quotidienne. Offrez à vos collaborateurs l’occasion de s’exprimer, de se sentir appréciés et de créer des liens plus solides, pour un environnement de travail plus positif et motivant.
Afin de bien organiser votre semaine de qualité de vie au travail 2025, cela passe par deux étapes majeures. La première : faire son état des lieux, la deuxième : se focaliser sur son planning d’animation.
Concernant la première étape : il s’agira d’identifier le pourquoi, le pour quoi et enfin de faire le bilan du passé. Le pourquoi concernant le sens, les raisons qui vous poussent à organiser cette semaine de la QVT, le grand WHY. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons. La seule chose qu’on vous demande, c’est d’être aligné et au clair avec vos raisons. Il peut s’agir simplement d’une parenthèse enchantée que vous offrez à vos collaborateurs, de la première démarche QVT que vous mettez en place ou de la continuité de votre stratégie QVT. Dans tous les cas, identifier le pourquoi vous permettra d’avoir une communication claire, transparente et impactante, qui engagera le maximum de salariés. Le pour quoi concerne votre objectif, qu’est-ce que vous attendez de cette semaine de la QVT. Autrement dit, dans quel cas seriez-vous satisfait à la fin de cette semaine ? Quel résultat souhaitez-vous atteindre ? Quelles sont vos kpi ? Enfin, faire le bilan des activités passées vous permettra d’identifier les habitudes et les centres d’intérêts des membres de votre entreprise. Cela vous servira pour identifier les horaires auxquels les activités fonctionnent le mieux, la typologie, le format et enfin la fréquence.