Découvrez notre ebook pour convaincre votre direction d’investir dans une culture du bien-être et déployer une démarche QVT efficace.
Découvrez notre ebook pratique pour convaincre votre direction d’investir dans une culture du bien-être et déployer une démarche Qualité de Vie au Travail (QVT) efficace et durable. Ce guide complet vous accompagne pas à pas, pour préparer vos arguments, structurer votre démarche et obtenir le soutien indispensable de vos dirigeants.
Le soutien de la direction est crucial : une démarche QVT ne peut fonctionner pleinement que si elle est portée et partagée par les plus hautes instances de l’entreprise. La direction détient non seulement le budget nécessaire, mais elle joue également un rôle clé dans la légitimité et l’adhésion des équipes. Cet ebook vous aide à identifier les points d’argumentation pertinents et à construire un discours convaincant, démontrant la valeur réelle d’investir dans le bien-être au travail.
Dans ce guide, vous découvrirez une méthodologie claire pour préparer votre argumentaire et pitcher votre projet :
Pour vous accompagner, nous avons regroupé dans cet ebook toutes les informations, techniques et conseils nécessaires pour maximiser vos chances de succès. Vous y trouverez des outils pratiques pour structurer vos idées, créer des supports impactants et adapter votre discours à votre audience.
Grâce à ce guide, vous serez en mesure de pitcher votre projet QVT avec confiance, de démontrer la valeur stratégique de vos initiatives et de convaincre votre direction d’investir dans une culture du bien-être qui profite à l’ensemble de l’entreprise. Avec Einaï, transformez vos idées en actions concrètes et mesurables, et montrez que le bien-être au travail est un levier de performance, d’engagement et de réussite collective pour tous vos collaborateurs.
Afin de bien organiser votre semaine de qualité de vie au travail 2025, cela passe par deux étapes majeures. La première : faire son état des lieux, la deuxième : se focaliser sur son planning d’animation.
Concernant la première étape : il s’agira d’identifier le pourquoi, le pour quoi et enfin de faire le bilan du passé. Le pourquoi concernant le sens, les raisons qui vous poussent à organiser cette semaine de la QVT, le grand WHY. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons. La seule chose qu’on vous demande, c’est d’être aligné et au clair avec vos raisons. Il peut s’agir simplement d’une parenthèse enchantée que vous offrez à vos collaborateurs, de la première démarche QVT que vous mettez en place ou de la continuité de votre stratégie QVT. Dans tous les cas, identifier le pourquoi vous permettra d’avoir une communication claire, transparente et impactante, qui engagera le maximum de salariés. Le pour quoi concerne votre objectif, qu’est-ce que vous attendez de cette semaine de la QVT. Autrement dit, dans quel cas seriez-vous satisfait à la fin de cette semaine ? Quel résultat souhaitez-vous atteindre ? Quelles sont vos kpi ? Enfin, faire le bilan des activités passées vous permettra d’identifier les habitudes et les centres d’intérêts des membres de votre entreprise. Cela vous servira pour identifier les horaires auxquels les activités fonctionnent le mieux, la typologie, le format et enfin la fréquence.