Chez Cheerz, c'est quoi leur bien-être au travail ?

Modifié le

June 2026

Créé le

September 2016

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Einaï va vous proposer régulièrement des témoignages d’entreprises où le bien-être des salariés est au cœur de leurs prérogatives. Depuis quelques années, la notion de bien-être voir même de bonheur au travail commence à être dans les starting-block des nouvelles formes de RH. Il reste encore beaucoup de travail à faire mais c’est en bonne voie. Les start-up et quelques grands groupes commencent à être des figures de proue.

Découvrez leurs astuces pour favoriser le bien-être au travail dans cette vidéo. Ne croyez pas que ça soit impossible, bien au contraire.

Je remercie de tout cœur l’équipe de Cheerz au grand complet.

Merci à Aurélien et Antoine, vous êtes des Grands Chefs !

Merci à Charlotte et Mathieu pour leurs astuces pertinentes et maintenant tout le monde va penser au POSITIVISME et à la BIENVEILLANCE entre collègues avant tout.

Merci Adrien pour le contact 🙂

Nesrine Smati

Co-fondatrice d'Einaï, je développe la QVT au quotidien.

Toutes les réponses à vos questions

Comment des entreprises innovantes intègrent-elles le bien-être dans leur culture d'entreprise ?

Les entreprises innovantes intègrent le bien-être comme un pilier culturel, pas comme un avantage accessoire : des espaces de travail inspirants, des rituels d'équipe réguliers, une culture de la transparence et du feedback, de la flexibilité dans l'organisation du travail et des initiatives bien-être concrètes (ateliers, sport, nutrition). Chez ces entreprises, le bien-être est piloté comme un indicateur de performance à part entière.

Quelles initiatives bien-être au travail adoptent les entreprises les plus engagées ?

Les initiatives les plus impactantes : les espaces de détente et de décompression au bureau, les ateliers bien-être intégrés dans la semaine de travail (yoga, méditation, sophrologie), les politiques de flexibilité (télétravail, semaine de 4 jours), les programmes de reconnaissance et de développement personnel, et la formation des managers à un management bienveillant.

Pourquoi le bien-être au travail est-il devenu une priorité pour les nouvelles formes de RH ?

Les nouvelles formes de RH reconnaissent que le bien-être n'est plus un avantage optionnel mais un levier stratégique de performance, d'attractivité et de rétention. Dans un marché du travail où les talents peuvent choisir leur employeur, les entreprises qui négligent le bien-être perdent face à celles qui en font une priorité. Le bien-être est devenu un critère de choix d'employeur aussi important que la rémunération.

Comment développer une culture du bien-être en entreprise, quelle que soit sa taille ?

Une culture du bien-être se construit pas à pas : écouter les besoins réels des équipes (sondage, entretiens), lancer une première action visible et concrète (atelier bien-être, espace de détente), impliquer les managers dans la démarche, mesurer l'impact et communiquer les résultats. L'authenticité et la régularité comptent plus que le budget : une initiative humble mais sincère a plus d'impact qu'un programme coûteux sans suite.

Quels leviers les entreprises utilisent-elles pour améliorer le bonheur au travail ?

Les leviers du bonheur au travail les plus efficaces sont : la reconnaissance sincère et régulière des contributions, l'autonomie et la confiance accordées aux collaborateurs, la clarté des objectifs et du sens des missions, la qualité des relations managériales, les opportunités de développement professionnel et les moments de convivialité qui renforcent le collectif.

Comment mesurer le bien-être et le bonheur au travail dans son entreprise ?

Le bonheur au travail se mesure via : l'eNPS (recommanderiez-vous votre entreprise à un ami ?), des enquêtes pulse régulières (3-5 questions toutes les 2-4 semaines), les entretiens individuels managers/collaborateurs, et les indicateurs RH (absentéisme, turnover, accidents du travail). La combinaison quantitatif/qualitatif donne la vision la plus précise du bien-être réel.