Vous souhaitez organiser un teambuilding pour vos collaborateurs ? Le temps vous manque car votre to do list comprend bien d'autres choses à faire en plus de ce teambuilding ? Vous souhaitez connaitre les best practices ? Mieux comprendre les différentes options qui s'offrent à vous ?
*Einai, expert du séminaire et du teambuilding vous donne les clés pour l'organisation d'un teambuilding qui répond à vos enjeux. *
Nous vous offrons une réelle feuille de route, étape par étape, afin de vous poser les bonnes questions, définir vos objectifs, trouver le type de teambuilding idéal pour répondre à vos enjeux. On vous partage les différents types de teambuildings, leurs avantages et les enjeux auxquels ils répondent.
Grace à cet ebook, organisez, pas à pas, un événement adapté et travaillé, qui vous ressemble et qui vous rassemble, sans ne rien oublier.
Pour vous accompagner, nous avons imaginé un ebook à la fois informatif et opérationnel, inspiré de la méthode einaï, afin de :
- Savoir l’essentiel sur le teambuilding,
- Définir votre projet et identifier vos objectifs,
- Préparer votre brief,
- Trouver le teambuilding idéal,
- L’organiser sans ne rien oublier,
- Rajouter les détails qui font toute la différence.
Un teambuilding réussi est une des composantes pour offrir une expérience unique à vos collaborateurs.
Afin de bien organiser votre semaine de qualité de vie au travail 2025, cela passe par deux étapes majeures. La première : faire son état des lieux, la deuxième : se focaliser sur son planning d’animation.
Concernant la première étape : il s’agira d’identifier le pourquoi, le pour quoi et enfin de faire le bilan du passé. Le pourquoi concernant le sens, les raisons qui vous poussent à organiser cette semaine de la QVT, le grand WHY. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons. La seule chose qu’on vous demande, c’est d’être aligné et au clair avec vos raisons. Il peut s’agir simplement d’une parenthèse enchantée que vous offrez à vos collaborateurs, de la première démarche QVT que vous mettez en place ou de la continuité de votre stratégie QVT. Dans tous les cas, identifier le pourquoi vous permettra d’avoir une communication claire, transparente et impactante, qui engagera le maximum de salariés. Le pour quoi concerne votre objectif, qu’est-ce que vous attendez de cette semaine de la QVT. Autrement dit, dans quel cas seriez-vous satisfait à la fin de cette semaine ? Quel résultat souhaitez-vous atteindre ? Quelles sont vos kpi ? Enfin, faire le bilan des activités passées vous permettra d’identifier les habitudes et les centres d’intérêts des membres de votre entreprise. Cela vous servira pour identifier les horaires auxquels les activités fonctionnent le mieux, la typologie, le format et enfin la fréquence.