L’expérience collaborateur, un incontournable pour attirer, fidéliser et engager vos collaborateurs

Notre processus d'accompagnement est mis en place de manière rapide et efficace. L'élément clé est de vous permettre d'identifier le comité de pilotage chargé d'améliorer l'expérience collaborateur au sein de votre entreprise. Ce comité de pilotage devra prévoir cinq réunions de deux heures à intervalles de deux semaines. Cela représente en tout deux mois et demi à trois mois d'accompagnement.

Dès le démarrage de notre collaboration, nous nous engageons à mettre en place un processus fluide et agile. Notre équipe travaillera en étroite collaboration avec votre comité de pilotage pour comprendre vos besoins spécifiques et élaborer un plan d'action personnalisé.

Dans la vie d'une entreprise, il existe plusieurs moments clés où il devient évident de mettre en place une stratégie d'amélioration de l'expérience employé. Que ce soit lors d'une réorganisation interne pour favoriser l'engagement des salariés, lors d'une fusion-acquisition pour harmoniser les cultures d'entreprise, ou lors d'une phase de scale-up où la gestion de la croissance devient un enjeu majeur, tous ces moments mettent en évidence la nécessité de faire le point sur la culture d'entreprise et de s'assurer que les interactions et les expériences vécues par les collaborateurs reflètent fidèlement la culture d'entreprise souhaitée.

Il n'y a pas de moment précis privilégié pour engager cette réflexion, mais plutôt un état d'esprit à adopter : celui où la direction managériale a la volonté d'incarner la culture d'entreprise et de s'assurer qu'elle est véritablement vécue par les collaborateurs dans toutes leurs interactions avec l'entreprise.

Notre accompagnement s'adresse à tous les types d'entreprises. Il est destiné à toute société qui ressent le besoin de faire le point sur sa culture d'entreprise cible et de s'assurer que les conditions de travail et le quotidien professionnel du collaborateur, de son recrutement jusqu'à son départ, lui permettent de vivre pleinement cette culture, d'accroître son engagement et son sentiment d’appartenance.

Que vous dirigiez une start-up en pleine croissance, une entreprise de taille moyenne ou une grande organisation, nous comprenons que chaque entreprise a ses particularités et ses enjeux propres. Notre approche est donc conçue pour être flexible et adaptable à votre contexte spécifique.

Si vous souhaitez aligner votre culture d'entreprise sur vos valeurs fondamentales et renforcer l'engagement de vos collaborateurs, notre accompagnement est fait pour vous. Nous sommes là pour vous aider à développer une culture d'entreprise dynamique, positive et axée sur le bien-être au travail.

Pour obtenir les meilleurs résultats, il est idéal de constituer une équipe mixte regroupant des personnes de profils différents. Cette équipe devrait idéalement inclure le dirigeant de l'entreprise, le responsable des ressources humaines, un représentant du département communication, un spécialiste de la qualité de vie au travail, un expert en responsabilité sociale des entreprises (RSE) ainsi que des ambassadeurs représentant les collaborateurs et les managers. En réunissant ces diverses compétences et perspectives, vous créez une équipe pluridisciplinaire capable de fournir une vision globale de l'expérience collaborateur et d'identifier les mesures nécessaires pour l'améliorer.

• Le dirigeant joue un rôle clé en fournissant la direction et l'engagement nécessaires pour promouvoir une culture d'entreprise positive. Sa présence dans l'équipe montre l'importance accordée à l'expérience collaborateur et renforce l'adhésion de tous les niveaux de l'organisation.
• Le responsable des ressources humaines apporte une connaissance approfondie des politiques et pratiques RH, et peut contribuer à identifier les domaines d'amélioration et à mettre en place des initiatives adaptées.
• Le représentant du département communication est chargé de veiller à ce que la communication interne soit efficace, transparente et alignée sur la culture d'entreprise. Il peut jouer un rôle clé dans la diffusion de l'information et la création d'une identité de marque employeur forte.
• Un spécialiste de la qualité de vie au travail apporte son expertise pour évaluer les conditions de travail, identifier les sources de stress et de satisfaction des collaborateurs, et proposer des mesures pour améliorer leur bien-être et leur engagement.
• Un expert en RSE peut aider à intégrer les valeurs de durabilité et de responsabilité sociale dans la culture d'entreprise, en veillant à ce que l'entreprise adopte des pratiques respectueuses de l'environnement et socialement responsables.
• Enfin, les ambassadeurs côté collaborateur et manager jouent un rôle crucial en représentant les intérêts et les besoins de leurs pairs. Leurs perspectives permettent de mieux comprendre les attentes des collaborateurs et de garantir que leurs voix sont entendues et prises en compte dans les décisions prises.

Idéalement, l'équipe devrait compter entre 3 et 8 personnes, afin de favoriser la collaboration et la prise de décision efficace. Un groupe trop restreint risque de manquer de diversité d'expertise, tandis qu'un groupe trop nombreux peut rendre les échanges moins fluides.

Vous l’aurez compris, ce travail est collaboratif et en travaillant avec une équipe mixte composée de ces différents acteurs, nous pouvons vous aider à tirer parti de la richesse des compétences et des perspectives pour mettre en œuvre des actions concrètes visant à améliorer l'expérience collaborateur au sein de votre entreprise.

La plupart des entreprises n'ont aucune difficulté à se faire accompagner lorsqu'il s'agit d'améliorer l'expérience client. Cependant, il a été prouvé depuis un certain temps déjà qu'il existe une symétrie des attentions. Prendre soin de ses collaborateurs a un impact sur la satisfaction des clients et, par conséquent, sur la performance de l'entreprise de manière globale. Le concept d'expérience collaborateur se développe de plus en plus car il y a un besoin croissant de réduire le taux de rotation du personnel, d'attirer de nouveaux talents et de les fidéliser.

Nous sommes donc là pour vous accompagner dans cette démarche stratégique en analysant l'ensemble des interactions que le collaborateur a au sein de votre entreprise, afin d’améliorer le management des talents et d'obtenir une meilleure expérience. Notre expertise dans le domaine de l'expérience collaborateur nous permet de vous accompagner tout au long de votre réflexion. Nous vous aidons à prendre de la hauteur en ouvrant vos horizons aux meilleures pratiques du secteur. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes internes, car nous ne cherchons pas à nous substituer à elles, mais plutôt à apporter une valeur ajoutée grâce à nos connaissances et à nos expériences diverses issues de nos différents benchmarks.

Notre objectif ultime est de vous aider à créer un environnement de travail où vos collaborateurs se sentent valorisés, épanouis et engagés.

Évidemment, chez Einaï, nous recommandons vivement d'externaliser votre Qualité de Vie au Travail (QVT) à une agence. Il est difficile de prendre de la hauteur vis à vis de son expérience collaborateur lorsque l’on a la tête dans le guidon. De plus, avec les mêmes ingrédients, on arrive souvent aux mêmes résultats.

Notre expertise permet d’apporter de la nouveauté, un nouveau point de vue et de vous poser les bonnes questions. Notre équipe est composée de professionnels expérimentés et formés, qui sont constamment à jour des dernières tendances et pratiques en matière de bien-être au travail. Nous avons une connaissance approfondie des enjeux liés à la QVT et sommes en mesure de vous fournir des conseils personnalisés et des solutions adaptées à votre entreprise.

Externaliser votre QVT à une agence vous permet également de gagner du temps et des ressources. La gestion des talents peut être complexe et chronophage, nécessitant des compétences et des ressources spécifiques. En confiant cette responsabilité à un prestataire externe, vous pouvez vous concentrer sur vos activités principales et les laisser se charger de mettre en place les programmes QVT, de les suivre et de les évaluer. Cela vous permet de gagner du temps et de l'énergie, tout en bénéficiant d’une belle expertise.

Nous proposons des offres d'accompagnement visant à aligner l'expérience vécue par le collaborateur avec l'expérience promise et à faire vivre les valeurs de manière concrète au quotidien. Nous avons développé trois niveaux d'offres adaptés à vos besoins spécifiques.

Dans notre première offre, "le ciblé", vous choisissez de vous concentrer sur l'un des moments clés de la vie du collaborateur, par exemple le processus d'onboarding. Ensemble, nous analysons en détail votre processus RH, identifions les points forts et les points de déception afin de garantir une expérience collaborateur réussie et génératrice d'engagement. Notre objectif est de vous aider à créer une expérience d'intégration fluide et positive pour chaque nouvel arrivant.

Dans notre deuxième offre, "le complet", vous décidez d'agir sur l'ensemble des interactions du collaborateur avec l'entreprise. L'objectif est de créer un fil conducteur qui raconte votre histoire et la fait vivre au sein de chaque interaction avec les collaborateurs. Nous observons et intervenons sur l'ensemble du cycle de vie du collaborateur, de son recrutement à son départ, en veillant à ce que chaque étape reflète vos valeurs et contribue à une expérience globale cohérente et enrichissante.

Enfin, notre troisième offre, "la globale", va au-delà du processus lui-même. En complément de votre processus, nous nous interrogeons sur les motivations du dirigeant ou de la direction et nous nous assurons que le processus est aligné sur ces motivations. Nous travaillons à ce que les dirigeants incarnent et portent le message de manière authentique, afin de renforcer la cohérence entre les valeurs affichées et les actions concrètes de l'entreprise.

Nos offres d'accompagnement sont conçues pour répondre à vos besoins spécifiques en matière d'expérience des collaborateurs.