Vous souhaitez initier une démarche d'amélioration de la qualité de vie dans votre entreprise ? Vous ne savez pas par ou commencer ? Vous savez que seul vous n'y parviendrai pas et vous vous demandez comment embarquer un maximum de monde dans votre projet ?
Dans ce lightbook, nous avons souhaité apporter un éclairage sur l’importance de s'entourer et de créer une communauté autour du sujet Qualité de Vie au Travail (QVT). Nous abordons l'importance** mieux comprendre* l’usage de vos collaborateurs.s, de leurs besoins au quotidien. Ainsi que l'intérêt de **fédérer vos collaborateurs autour du sujet de la QVT et **de repérer *vos futures ambassadeurs.
Ces pages sont élaborées pour vous proposer un contenu simple, accessible, avec des conseils à planter et des contenus pour cultiver votre curiosité. 😉
Afin de bien organiser votre semaine de qualité de vie au travail 2025, cela passe par deux étapes majeures. La première : faire son état des lieux, la deuxième : se focaliser sur son planning d’animation.
Concernant la première étape : il s’agira d’identifier le pourquoi, le pour quoi et enfin de faire le bilan du passé. Le pourquoi concernant le sens, les raisons qui vous poussent à organiser cette semaine de la QVT, le grand WHY. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises raisons. La seule chose qu’on vous demande, c’est d’être aligné et au clair avec vos raisons. Il peut s’agir simplement d’une parenthèse enchantée que vous offrez à vos collaborateurs, de la première démarche QVT que vous mettez en place ou de la continuité de votre stratégie QVT. Dans tous les cas, identifier le pourquoi vous permettra d’avoir une communication claire, transparente et impactante, qui engagera le maximum de salariés. Le pour quoi concerne votre objectif, qu’est-ce que vous attendez de cette semaine de la QVT. Autrement dit, dans quel cas seriez-vous satisfait à la fin de cette semaine ? Quel résultat souhaitez-vous atteindre ? Quelles sont vos kpi ? Enfin, faire le bilan des activités passées vous permettra d’identifier les habitudes et les centres d’intérêts des membres de votre entreprise. Cela vous servira pour identifier les horaires auxquels les activités fonctionnent le mieux, la typologie, le format et enfin la fréquence.