Faire évoluer son état d’esprit

Modifié le

June 2026

Créé le

December 2019

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De nos jours, les métiers changent beaucoup et de plus en plus vite. Un salarié qui fait parfaitement son travail aujourd’hui n’arrivera peut-être plus à le faire dans 3 ans, car ses compétences deviendront obsolète.

Par exemple, grâce aux nouvelles technologies, des logiciels ont été créé pour optimiser la performance d’un métier. Mais il faut encore que les personnes qui occupent ce poste sachent l’utiliser. Ou encore, la robotisation va faire disparaître des métiers, donc les personnes qui travaillaient à la place des robots vont devoir retrouver un métier. Cependant chaque métier demande des compétences particulières.

C’est à ce moment-là, qu’on parle de formation, de s’ouvrir sur un nouvel horizon et d’aller au-delà de ce que l’on n’a appris et assimiler jusqu’à présent. C’est pour cela qu’il est devenu essentiel d’évoluer.

Travailler son intelligence adaptative

Faire évoluer ses croyances, ses peurs et être ouvert à une nouvelle dimension qui permet de découvrir des choses que l’on ne soupçonnait pas.

En effet, en faisant évoluer son état d’esprit, on peut être acteur de ses propres compétences. En sortant de sa zone de confiance certes, en prenant des risques parfois, mais en étant leader de ses choix et maitre de son destin. Notamment en se formant seul ou en étant force de proposition, à l’initiative d’une demande de changement.
Il est important de comprendre la nécessité de faire évoluer son état d’esprit.

Il est également essentiel de savoir que face aux réticences et au changement, seulement un petit groupe de précurseurs, peut faire évoluer la masse. L’effet papillon est de mise.

La plupart des personnes redoutent de se mettre en risque parce qu’elles savent ce qu’elles perdent, mais ne savent pas encore ce qu’elles vont gagner. Le « petit groupe » pourra leur faire prendre conscience des avantages et que les risques sont surmontables.

Formats : ‍

Ateliers 45min à 1h30 ou des demi-journées
Conférences thématiques 1h ou 1h30
Coaching individuel et de groupe

Type d’intervenants : ‍

Coach en mieux-être, sophrologues, coach en bilan de compétences (partenariat).
Préparateurs mentaux, coach en communication positives
Test de personnalité et de forces

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Sarah Macheboeuf

Chief Happiness Officer & Experte en Expérience Collaborateur

Toutes les réponses à vos questions

Qu'est-ce que l'état d'esprit (mindset) et pourquoi évolue-t-il au cours de la vie professionnelle ?

L'état d'esprit (mindset) est l'ensemble des croyances, représentations et attitudes qui conditionnent la façon dont on perçoit les situations, relève les défis et s'adapte aux changements. Il évolue tout au long de la vie professionnelle sous l'effet des expériences vécues, des formations, des rencontres significatives et des crises traversées. C'est une capacité qui se cultive intentionnellement — et non un trait de caractère fixe.

Quelle est la différence entre un état d'esprit fixe et un état d'esprit de croissance ?

Carol Dweck (Stanford) a théorisé deux états d'esprit fondamentaux : l'état d'esprit fixe (fixed mindset), où les capacités sont perçues comme innées et limitées (je suis comme ça, je ne peux pas changer), et l'état d'esprit de croissance (growth mindset), où les capacités se développent par l'effort et l'apprentissage. L'état d'esprit de croissance est directement corrélé à la résilience, à l'innovation et à la performance professionnelle.

Comment développer un état d'esprit de croissance dans son équipe ?

Développer un état d'esprit de croissance dans son équipe : valoriser les efforts et le processus autant que les résultats (feedback sur la méthode, pas seulement sur l'output), traiter les erreurs comme des sources d'apprentissage (rétrospectives bienveillantes, culture du droit à l'essai), encourager la prise de risque calculée (expérimentation, projets pilotes), et fournir des opportunités régulières d'apprentissage et de développement des compétences.

Pourquoi faire évoluer son état d'esprit est-il essentiel face aux transformations du travail ?

Les métiers évoluent de plus en plus vite : un collaborateur dont les compétences sont parfaitement adaptées aujourd'hui peut se retrouver en décalage dans 3 à 5 ans. Faire évoluer son état d'esprit — accepter l'incertitude, développer sa curiosité, s'ouvrir à l'apprentissage continu — est la compétence transversale la plus précieuse dans un environnement professionnel en transformation permanente.

Quels ateliers ou formations permettent de faire évoluer son état d'esprit en entreprise ?

Les formats les plus efficaces pour faire évoluer l'état d'esprit en entreprise : les ateliers de développement du growth mindset (théorie de Dweck appliquée au contexte professionnel), les formations à la résilience et à la gestion du changement, le co-développement (pairs qui s'entraident sur des situations professionnelles complexes), et le coaching individuel. Ces formats combinent prise de conscience et expérimentation concrète.

Comment un responsable RH peut-il accompagner ses équipes dans l'évolution de leur état d'esprit ?

Un responsable RH accompagne l'évolution de l'état d'esprit de ses équipes en : créant des conditions organisationnelles favorables à l'apprentissage (temps protégé pour la formation, droit à l'erreur explicite), valorisant publiquement les comportements de curiosité et d'apprentissage, désignant des ambassadeurs internes du growth mindset, et intégrant le développement de l'état d'esprit comme un objectif de performance à part entière dans les entretiens annuels.