Créer du leadership et de l’intrapreneuriat

Modifié le

July 2026

Créé le

December 2019

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Ces notions « Leadership » et « intrapreneuriat » vous paraissent étonnantes combiner ensemble. C’est justement, l’intérêt de les associer pour faire comprendre l’importance de favoriser le leadership de vos collaborateurs avec un esprit d’intrapreneur.

Gagner en leadership

Le leadership naturel est rare, en effet il y a des personnes qui « attirent » et qui ont de l’influence ou du charisme sans le travailler. Cette qualité personnelle ou soft skill s’avère essentielle en entreprise. Mais ceci n’est pas systématiquement inné, il est tout à fait possible de développer cette qualité et de révéler une âme de leader.

S’approprier les atouts d’un intrapreneur

L’intrapreneuriat est une forme d’innovation pour les entreprises. La plupart des intrapreneurs développent des compétences de savoir-être qu’ils n’auraient pas expérimenté dans un poste très encadré et structuré, plus classique.

L’idée de ces ateliers est de dépasser les idées reçues que peuvent avoir certains collaborateurs, à savoir « oui, mais lui, il est fait pour ça », « il a une âme d’entrepreneur, de leader ». Nous avons tous en nous ce pouvoir quand nous sommes animés d’une mission, et lorsque nous sommes alignés avec nos valeurs.

Par ailleurs, une des grandes capacités d’une personne ayant du leadership, ou d’un intrapreneur, est sa capacité à s’entourer des bonnes personnes, à développer les bonnes connexions.

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Combiner le leadership avec un esprit intrapreneur pour développer les connexions

Pour développer l’innovation interne, il est important que l’ensemble des collaborateurs puissent être dans une dynamique interne et externe. C’est souvent les publics créatifs, qui ont ces capacités. Et si demain, ce sont vos comptables qui sont en capacité de se connecter au monde extérieur, d’aller chercher de nouvelles idées dans les start-ups, puis de les réadapter et les développer en interne. Ne serait-ce pas un axe d’amélioration ? Travailler en mode réseau, sortir du cadre, networker et jouer de son influence.

Le leadership passe également par la capacité à donner de bons feedbacks à vos collaborateurs.

En parlant de leadership, nous avons analysé la communication non-verbale de Mark Zuckerberg !

Activités possibles‍

Petit déjeuner Inspirants, Conférences thématiques 1 h 30
Programmes de formation
Learning expédition

Nos intervenants :
Coach en management, coach en conduite du changement, coaching d'équipe
Learning Expédition : Club d’intraprenariats, incubateurs/accélérateurs

Nesrine Smati

Co-fondatrice d'Einaï, je développe la QVT au quotidien.

Toutes les réponses à vos questions

Qu'est-ce que le leadership en entreprise et comment le développer ?

Le leadership en entreprise est la capacité à inspirer, mobiliser et influencer les autres vers un objectif commun — indépendamment de la position hiérarchique. Il se développe par l'expérience (prise de responsabilités progressives), la formation (coaching, ateliers de leadership), l'autoréflexion (feedback régulier, connaissance de soi) et l'exposition à des situations nouvelles qui sortent de la zone de confort.

Qu'est-ce que l'intrapreneuriat et pourquoi est-ce un levier clé pour l'entreprise ?

L'intrapreneuriat est la capacité d'un collaborateur à agir comme un entrepreneur au sein de son organisation : identifier des opportunités, prendre des initiatives, proposer des innovations et assumer la responsabilité de ses projets. C'est un levier clé car il libère le potentiel créatif des équipes, améliore l'engagement et permet à l'entreprise d'innover plus rapidement en s'appuyant sur ses ressources internes.

Quel est le lien entre leadership et intrapreneuriat dans les organisations modernes ?

Le leadership et l'intrapreneuriat se renforcent mutuellement : l'intrapreneuriat ne peut s'épanouir que dans un environnement où le leadership est distribué (chacun peut prendre des initiatives) et bienveillant (l'erreur est perçue comme un apprentissage, pas comme une faute). À l'inverse, l'intrapreneuriat développe le leadership : en portant un projet, on apprend à mobiliser, convaincre et piloter.

Comment encourager l'intrapreneuriat au sein de ses équipes ?

Pour encourager l'intrapreneuriat : créer des espaces de proposition (hackathons internes, boîtes à idées structurées, sprints d'innovation), allouer du temps protégé pour l'exploration (comme le 20 % time de Google), valoriser publiquement les initiatives (même celles qui n'aboutissent pas), réduire les niveaux de validation nécessaires pour expérimenter, et confier des projets transverses à des collaborateurs volontaires.

Comment identifier et développer les profils leaders et intrapreneurs dans son entreprise ?

Les profils leaders et intrapreneurs se reconnaissent à : leur capacité à prendre des initiatives sans y être invités, leur aisance à fédérer leurs pairs, leur appétit pour les défis et les situations nouvelles, et leur capacité à rebondir après un échec. Les identifier passe par des entretiens de développement, des évaluations 360°, et des projets pilotes qui leur donnent une latitude d'action mesurée.

Pourquoi développer une culture du leadership et de l'intrapreneuriat améliore-t-il la QVT ?

Une culture du leadership distribué et de l'intrapreneuriat améliore directement la QVT : elle donne de l'autonomie (un levier clé de bien-être et d'engagement), du sens (on agit sur quelque chose qui compte), de la reconnaissance (les initiatives sont valorisées) et des perspectives d'évolution (on se développe en portant des projets). Les collaborateurs qui se sentent acteurs — et non exécutants — sont significativement plus épanouis.