Prévention des risques psychosociaux : prendre soin de soi (et des autres !) -Hors Série#9 MyHappyJob
What makes a good brand book?
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How to create a good brand book?
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Important elements of a good design brand book
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L’épidémie du Covid-19 n’a pas seulement des conséquences sur notre santé physique, loin de là !
La fatigue, la lassitude, le stress…
Les études sur la santé psychologique des français réalisées ces derniers mois le montrent ! Ça ne cesse d’augmenter… Qu’est-ce que le burn-out ? À quoi faut-il être vigilant pour soi et pour les autres ? Comment agir en prévention ? Quelles bonnes pratiques mettre en place dans son entreprise ?
Le 9ème hors série de My Happy job » Prévention des risques psychosociaux : prendre soin de soi et des autres », traite de ces sujets.
Réalisé en partenariat avec les acteurs du bien-être en entreprise, il vous aidera à faire le point pour trouver des solutions aussi bien individuellement que collectivement.
Vous y trouverez les astuces d’Einaï pour redynamiser vos équipes autour de moments informels même à distance.
Savoir tendre la main, avoir l’oreille attentive, apporter du soutien et du réconfort, aider à relativiser, exprimer sa gratitude… Nous avons tous un rôle à y jouer !
Le contexte actuel de télétravail généralisé distancie les relations. Les équipes et leurs managers doivent s’adapter au management et à la collaboration à distance. Ils sont obligés de se renouveler et d’innover dans leurs modes de communication et d’interaction.
Ces distances impactent les rapports sociaux et les relations de travail : manque de reconnaissance, isolement, manque de solidarité, manque de liens, affectant la santé mentale et physique des travailleurs. Le rôle du manager est primordial, c’est celui qui pourra souder le lien et renforcer la confiance d’autant plus nécessaire à distance. Dans ce contexte, la valorisation du collaborateur est plus importante que jamais. Quelles solutions en entreprise ? Vous avez les fameux classiques que nous avons tous testés ; les pauses-café virtuelles, les déjeuners d’équipe en visio… Il est difficile pour le manager de maintenir une dynamique sur le long terme. Avec le temps, ces événements s’essoufflent. Au bout de 3 ou 4 rencontres en visio, vous n’avez plus d’idées et vos collaborateurs n’y assistent plus. #frustration
